中國(guó)已成為世界工程機(jī)械行業(yè)的重要一極，中國(guó)工程機(jī)械的發(fā)展，離不開(kāi)每一位從業(yè)人員的默默奉獻(xiàn)，更離不開(kāi)這10位豐功卓越的企業(yè)家。

一、王民

徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)（一）簡(jiǎn)介王民，1954年3月生于山東昌邑，畢業(yè)于江蘇大學(xué)，徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總裁。 研究生學(xué)歷，碩士學(xué)位，教授級(jí)高級(jí)工程師，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼，中共十六大、十七大、十八大代表。全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，兼任中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)。任江蘇省十一屆、十二屆人大常務(wù)委員會(huì)委員。

徐工是一個(gè)令人尊重的企業(yè)，因?yàn)楫?dāng)一些企業(yè)已經(jīng)放棄時(shí)，徐工仍在努力。做別人做不到的事，百折不撓萬(wàn)死不辭，這是徐工的范兒。因?yàn)樾旃さ念^兒是王民。也許別的企業(yè)家不以為然，但王民卻把‘身先士卒’當(dāng)作人生的重要價(jià)值準(zhǔn)則。

（二）職業(yè)生涯1參軍落選成煤礦工人王民出生成長(zhǎng)于充滿(mǎn)革命激情和理想色彩的五六十年代，時(shí)代賦予王民英雄主義情結(jié)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄恰Ｍ趺?6歲報(bào)名去當(dāng)兵，做一名軍人一直是王民心中的夢(mèng)想。雖所有體檢都順利通過(guò)，但在當(dāng)時(shí)特定的政治環(huán)境下，王民因?yàn)橛泻Ｍ怅P(guān)系，政審不合格無(wú)法參軍。參軍雖然落選，但英雄主義的情懷始終埋藏在王民心中，這在他之后擔(dān)綱工程機(jī)械企業(yè)領(lǐng)袖時(shí)的宏大格局與不凡抱負(fù)可見(jiàn)一斑。之后，王民到徐州礦務(wù)局建井隊(duì)做了一名煤礦工人。經(jīng)過(guò)兩年多的摔打，青年的王民的身上多了一份堅(jiān)毅和果敢、厚度與韌性。

2年輕有為上領(lǐng)導(dǎo)崗位兩年多的煤礦生涯后，18歲的王民到徐工當(dāng)了一名車(chē)床工人。在車(chē)間，王民和共青團(tuán)支部組織了一個(gè)“青年突擊隊(duì)”，加班加點(diǎn)，承擔(dān)了很多重要的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)了車(chē)間年輕人的積極性。進(jìn)廠三年，王民完成三件事：入團(tuán)，入黨，被工人師傅和廠黨委推薦去太原重型機(jī)械學(xué)院讀書(shū)。在太原重型機(jī)械學(xué)院三年的校園生活中，王民不僅埋頭苦讀，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還因?yàn)槌錾谋憩F(xiàn)擔(dān)任學(xué)院的學(xué)生會(huì)主席和班級(jí)黨支部書(shū)記。結(jié)束學(xué)習(xí)生涯后王民重新回到工廠，從技術(shù)員、工程師、車(chē)間主任一步步做起，1985年，31歲的王民任徐州市的企業(yè)——徐州重型機(jī)械廠的工會(huì)主席、黨委副書(shū)記，走到了徐工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要崗位。

3專(zhuān)項(xiàng)治理樹(shù)清風(fēng)正氣1999年，王民接任徐工集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)，一年后又接任董事長(zhǎng)，成了徐工的掌舵人。王民帶領(lǐng)徐工從轉(zhuǎn)變作風(fēng)入手，大力實(shí)施“七項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)治理”，國(guó)企中敏感、關(guān)鍵的就是人的改革，可以想象這一舉措遭遇到的阻力和障礙。但憑著一心搞好徐工的正氣、堅(jiān)定的行事風(fēng)格和廣大干部員工的贊同與支持，讓此舉順利推行，且收效非常明顯，有力地驅(qū)動(dòng)著徐工這頭“負(fù)重的奔牛”克難前進(jìn)的腳步。當(dāng)年徐工經(jīng)營(yíng)狀況得到迅速改善，當(dāng)年?duì)I業(yè)收入一舉突破30億元，此后一路攀升，2003年超過(guò)100億元，成為行業(yè)和蘇北地區(qū)首個(gè)“百億集團(tuán)”。上級(jí)紀(jì)委及中紀(jì)委十分肯定徐工七項(xiàng)治理的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為是國(guó)企作風(fēng)建設(shè)的一面旗幟。

二、梁穩(wěn)根三一集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)（一）

簡(jiǎn)介梁穩(wěn)根，男，現(xiàn)任三一集團(tuán)董事長(zhǎng)，第八、九、十屆全國(guó)人大代表，中共17大、18大代表，全國(guó)工商聯(lián)常務(wù)執(zhí)委， 中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。2011年5月9日，《新財(cái)富》雜志發(fā)布了“2011新財(cái)富500富人榜”，梁穩(wěn)根以500億元的身家登頂，成為內(nèi)地新一屆首富。2012年12月12日，當(dāng)選中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物。

（二）企業(yè)發(fā)展80年代末，他注意到當(dāng)時(shí)國(guó)家巨大的基礎(chǔ)建設(shè)投入帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)“基礎(chǔ)建設(shè)我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的。”梁穩(wěn)根毅然決定沖入這個(gè)向來(lái)只有國(guó)有企業(yè)敢做的行業(yè)—重工制造領(lǐng)域。三一不是個(gè)以數(shù)字來(lái)命名的企業(yè)，但是可以毫不夸張地說(shuō)，三一卻是內(nèi)涵較為深刻的企業(yè)之一。“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”，這不僅是梁穩(wěn)根和所有三一人豪情壯志的體現(xiàn)，也是他們的目標(biāo)。正是在這樣的目標(biāo)和宗旨下，三一沒(méi)有為自己到底應(yīng)該干什么而感到困惑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1995年，混凝土輸送泵中國(guó)外產(chǎn)品占據(jù)了中國(guó)的市場(chǎng)的95%以上，而到三一出現(xiàn)后，混凝土輸送泵洋產(chǎn)品所占比例不到5%。整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)的“國(guó)”字號(hào)品牌已經(jīng)收復(fù)了失地。不能說(shuō)，沒(méi)有三一就沒(méi)有今天中國(guó)的機(jī)械制造業(yè)，但是，至少可以說(shuō)，三一的發(fā)展加劇了整個(gè)機(jī)械制造業(yè)的變局。

三、詹純新中聯(lián)重科股份有限公司董事長(zhǎng)（一）

簡(jiǎn)介詹純新，1955年4月出生，中聯(lián)重科創(chuàng)始人；博士，研究員，享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家。第十屆、第十二屆全國(guó)人大代表、中共十六大、十七大代表，中共湖南省第十屆黨代會(huì)代表。詹純新現(xiàn)任中聯(lián)重科股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO、黨委書(shū)記，中共湖南省第十屆委員會(huì)委員。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)工程機(jī)械協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

（二）職業(yè)生涯1978畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)航空發(fā)動(dòng)機(jī)系1980年至1992年　建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究所工程師、高級(jí)工程師；1992年至1996年　建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院副院長(zhǎng)； 長(zhǎng)沙高新區(qū)中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司法定代表人、總經(jīng)理；1996年至1999年　建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院院長(zhǎng)，黨委副書(shū)記；長(zhǎng)沙高新區(qū)中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司法定代表人、總經(jīng)理；1999年至2001年　建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院院長(zhǎng)，黨委副書(shū)記；長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司董事；2001年至2005年　建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院院長(zhǎng)，黨委副書(shū)記；長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司法定代表人、董事長(zhǎng)、CEO；2005年至2008年　長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院院長(zhǎng)，黨委書(shū)記；長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司法定代表人、董事長(zhǎng)、CEO；2008年至今 中聯(lián)重科股份有限公司法定代表人、董事長(zhǎng)、CEO、黨委書(shū)記。

四、曾光安廣西柳工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

（一）簡(jiǎn)介曾光安，男，1965年4月生，漢族，籍貫湖南新化，1996年5月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，在職研究生學(xué)歷，管理學(xué)碩士，現(xiàn)任廣西柳工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。曾光安，80年代畢業(yè)于重慶大學(xué)，現(xiàn)任廣西柳工機(jī)械股份有限公司總裁。2008年以來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的影響，曾光安總裁帶領(lǐng)柳工并沒(méi)有停滯前行的腳步，而是從立足眼前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，堅(jiān)持走實(shí)現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)目標(biāo)之路，企業(yè)仍然保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量38000臺(tái)，銷(xiāo)售收入92.4億元，出口創(chuàng)匯2.16億美元，分別比上年同期增長(zhǎng)5%、10%、69.4%。裝載機(jī)銷(xiāo)售收入位居行業(yè)，發(fā)展速度遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

（二）職業(yè)生涯“客戶(hù)導(dǎo)向，品質(zhì)成就未來(lái)；以人為本，合作創(chuàng)造價(jià)值。”是柳工一直秉承的核心價(jià)值觀。我們通過(guò)提供高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，為客戶(hù)提供全面解決方案，為客戶(hù)創(chuàng)造更高價(jià)值；我們與經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商精誠(chéng)合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)整合、共同成長(zhǎng)；我們始終堅(jiān)持以人為本，為員工提供卓有成效的工作環(huán)境和發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。作為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，我們踐行企業(yè)的公民責(zé)任，投身公益事業(yè)，保護(hù)環(huán)境，回饋社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

我們致力于提供卓越裝備，共筑美好家園。柳工集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)愿景的征程上，希望與社會(huì)各界以及全體員工共同創(chuàng)造和分享卓越的價(jià)值成果和文化理念，使我們的物質(zhì)家園和精神家園更加美好。

五、李新炎中國(guó)龍工控股有限公司董事長(zhǎng)（一）簡(jiǎn)介李新炎，男，福建省龍巖市上杭縣人，1951年11月生。現(xiàn)任中國(guó)龍工控股有限公司董事局主席，全國(guó)人大代表，全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委，福建省政協(xié)常委，福建省工商聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，全國(guó)勞動(dòng)模范，全國(guó)優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者，全國(guó)光彩事業(yè)先進(jìn)個(gè)人，海峽西岸經(jīng)濟(jì)建設(shè)突出貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人。

（二）職業(yè)生涯事實(shí)上，中國(guó)裝載機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量前10名的企業(yè)中，除中國(guó)龍工以外的一些企業(yè)仍然或多或少地?fù)?dān)負(fù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期“企業(yè)辦社會(huì)”的福利性職能，社會(huì)負(fù)擔(dān)比較沉重，而中國(guó)龍工卻沒(méi)有這方面的困惑。

但中國(guó)龍工的成長(zhǎng)卻是基于高負(fù)債率。資料顯示，一年內(nèi)到期貸款為5.9億元。因而中國(guó)龍工在招股說(shuō)明書(shū)中表示，這次所籌集的資金主要用于研發(fā)產(chǎn)品、擴(kuò)充產(chǎn)能及償還貸款。面對(duì)如此高的負(fù)債比率，中國(guó)龍工首席執(zhí)行官邱德波在向投資者解釋時(shí)認(rèn)為，這是行業(yè)的特點(diǎn)，主要原因在于流動(dòng)資金需求較大，“這不會(huì)影響公司的毛利率，我們的目標(biāo)是維持毛利率20%的水平，自2001年至今的毛利率一直穩(wěn)定在19%至20%。”在上市緩解負(fù)債壓力后，中國(guó)龍工新一輪擴(kuò)張也在胎動(dòng)之中。但問(wèn)題在于，一直以高負(fù)債率并且以家族獨(dú)資方式取得高增長(zhǎng)的中國(guó)龍工，其既有的成功模式是否依然是未來(lái)不敗的秘訣，則有待考驗(yàn)。

六、許振明廈門(mén)廈工機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)（一）簡(jiǎn)介許振明1957年3月出生，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，工商管理碩士學(xué)位，高級(jí)工程師。現(xiàn)任廈門(mén)海翼集團(tuán)有限公司黨委委員、董事，廈門(mén)廈工機(jī)械股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，廈門(mén)廈工中鐵重型機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)。歷任廈工(三明)重型機(jī)器廠廠長(zhǎng)，廈工(三明)重型機(jī)器有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

七、何清華山河智能裝備股份有限公司董事長(zhǎng)（一）簡(jiǎn)介何清華，男，1946年出生，湖南岳陽(yáng)縣人，漢族，中國(guó)民主同盟盟員。工程裝備設(shè)計(jì)與控制系系主任。教授，博士生導(dǎo)師。山河智能裝備股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，長(zhǎng)沙市企業(yè)信息化專(zhuān)家組組長(zhǎng)中南大學(xué)博士生導(dǎo)師、機(jī)械電子工程學(xué)科帶頭人中南大學(xué)智能機(jī)械研究所所長(zhǎng)，中國(guó)人工智能學(xué)會(huì)智能機(jī)器人委員會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)工程機(jī)械學(xué)會(huì)理事湖南省政協(xié)常委、民盟湖南省委副主委享受?chē)?guó)務(wù)院特殊政府津貼。

（二）職業(yè)生涯何清華，長(zhǎng)期從事液壓工程機(jī)械、特種機(jī)器人、機(jī)械電子工程的研究與技術(shù)應(yīng)用，在機(jī)、電、液系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，是我校機(jī)械電子工程學(xué)科帶頭人。注重理論聯(lián)系實(shí)際。所創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)的智能機(jī)械研究所擁有面積達(dá)160m2的特種機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室和面積近100m2、數(shù)十臺(tái)計(jì)算機(jī)的研究生專(zhuān)用計(jì)算機(jī)房，以及學(xué)術(shù)活動(dòng)室等；所創(chuàng)辦的山河智能裝備股份有限公司是國(guó)家岳麓山大學(xué)科技園一家集產(chǎn)、學(xué)、研于一體的高科技民營(yíng)企業(yè)。為研究生理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行課題研究創(chuàng)造了非常有利的條件。著有自成體系的專(zhuān)著一本，發(fā)表論文50余篇。先后承擔(dān)國(guó)家863重大項(xiàng)目、省部級(jí)及橫向科研項(xiàng)目三十余項(xiàng)，已鑒定科技成果八項(xiàng)，獲各種科技獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)十項(xiàng)。獲發(fā)明及實(shí)用新型專(zhuān)利15項(xiàng)。現(xiàn)培養(yǎng)博士生10余名，碩士生20余名 。

八、張秀文山推工程機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)（一）簡(jiǎn)介張秀文 ，大學(xué)學(xué)歷，高級(jí)工程師。現(xiàn)任山推工程機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)。2008年12月8－10日，在天津召開(kāi)了中國(guó)鏟土運(yùn)輸機(jī)械行業(yè)2008年年會(huì)，公司總經(jīng)理張秀文應(yīng)邀參加此次會(huì)議。公司總經(jīng)理張秀文作了主題為“應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，力促行業(yè)發(fā)展”講話。張總首先對(duì)山推基本情況、發(fā)展?fàn)顩r作了介紹。客觀分析了受金融危機(jī)影響的推土機(jī)市場(chǎng)形勢(shì)，提出了應(yīng)對(duì)措施。對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)、政府提出幾點(diǎn)建議。希望能夠在協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下創(chuàng)新思路、提升水平，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，共謀發(fā)展，使鏟土運(yùn)輸機(jī)械事業(yè)蒸蒸日上。

九、陳其華卡特彼勒（中國(guó)）投資有限公司董事長(zhǎng)（一）

簡(jiǎn)介陳其華， 卡特彼勒全球副總裁，卡特彼勒（中國(guó)）投資有限公司董事長(zhǎng)。于1994年加入卡特彼勒，從業(yè)近30年，陳其華見(jiàn)證了中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)中速發(fā)展階段的制造業(yè)發(fā)展有獨(dú)到的見(jiàn)解。于2013年1月1日起全面負(fù)責(zé)卡特彼勒在中國(guó)區(qū)的運(yùn)營(yíng)及卡特彼勒與中國(guó)主要政府部門(mén)和行業(yè)組織間的溝通與合作。陳先生還負(fù)責(zé)卡特彼勒位于江蘇徐州和蘇州的兩大主要制造工廠，并繼續(xù)擔(dān)任卡特彼勒近收購(gòu)的鄭州四維機(jī)電設(shè)備制造有限公司董事會(huì)成員。

（二）職業(yè)生涯陳先生在工程機(jī)械行業(yè)有30年的工作經(jīng)驗(yàn)。他于1994年加入卡特彼勒（徐州）有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理。在卡特彼勒工作的18年中，陳先生曾擔(dān)任多項(xiàng)關(guān)鍵管理職位。1999年至2003年，陳先生被委派到位于美國(guó)伊利諾伊州莫斯維爾的卡特彼勒技術(shù)中心工作。2005至2006年，陳先生參與了卡特彼勒對(duì)山東山工機(jī)械有限公司的收購(gòu)并領(lǐng)導(dǎo)了山工與卡特彼勒的整合和業(yè)務(wù)發(fā)展。2007年至2012年，陳先生擔(dān)任卡特彼勒（徐州）有限公司總經(jīng)理，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，徐州公司在生產(chǎn)效率、產(chǎn)能以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面均獲得顯著提升。陳先生擔(dān)任中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)理事，江蘇省外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

十、王子光

小松（中國(guó)）投資有限公司總經(jīng)理

（一）簡(jiǎn)介王子光的經(jīng)歷是所有外企職業(yè)經(jīng)理人羨慕的樣本。歷任株式會(huì)社小松制作所北京事務(wù)所所長(zhǎng)、小松山推有限公司總經(jīng)理，并在2001年就成為小松（中國(guó)）投資有限公司重要高管，并長(zhǎng)期擔(dān)任總經(jīng)理與CEO。早早加入小松，在此漫長(zhǎng)的工作經(jīng)歷，讓王子光清晰小松中國(guó)業(yè)務(wù)每一個(gè)腳印；厚重的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又能夠讓王子光將小松的戰(zhàn)略與中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)完美結(jié)合。為人稱(chēng)道的是，2012年中國(guó)市場(chǎng)下落之時(shí)，王子光準(zhǔn)確把脈市場(chǎng)走勢(shì)，使小松中國(guó)成為當(dāng)時(shí)的贏家。

當(dāng)然，日本企業(yè)與生俱來(lái)的“穩(wěn)健”特質(zhì)，也已經(jīng)融入王子光思維中。一直以來(lái)，居安思危的處事方式，讓王子光帶領(lǐng)小松在中國(guó)穩(wěn)健向上，并順利穿越近來(lái)動(dòng)蕩，保持良好狀態(tài)。